Progetto “Future on Board: leveraging the multigeneration power” – Fincantieri

Obiettivi

Il progetto – commissionato e sviluppato in collaborazione con Fincantieri – nasce per supportare Fincantieri nella gestione delle dinamiche intergenerazionali, trasformando le differenze in un motore di valore e innovazione per l’organizzazione.

L’obiettivo del progetto, commissionato e sviluppato in partnership con Fincantieri, è duplice:

• Analizzare e comprendere le attitudini, i comportamenti e le dinamiche relazionali delle diverse generazioni presenti all’interno del Gruppo Fincantieri.
• Sviluppare linee guida che possano supportare iniziative volte alla implementazione di politiche di scambio intergenerazionale e di talent retention.

In particolare, il lavoro mira a comprendere i tratti distintivi delle diverse generazioni, come questi influenzano la comunicazione e l’adattamento al cambiamento, e a definire modalità efficaci per trasformare le differenze in valore aggiunto per l’organizzazione.

Posizionamento

L’Osservatorio si posiziona come strumento strategico per interpretare i passaggi generazionali all’interno di Fincantieri, analizzando come attitudini, valori e aspettative cambino da una coorte all’altra e come questi influenzino comportamenti organizzativi e relazionali.

L’indagine si concentra su sei dimensioni chiave – dall’attitudine al cambiamento all’approccio verso l’innovazione digitale e la sostenibilità, fino ai modelli di leadership, al lavoro collaborativo e alla gestione delle dinamiche di conflitto – offrendo una lettura integrata delle sfide e delle opportunità legate alla convivenza intergenerazionale.

In questo modo, il progetto si propone come piattaforma per valorizzare la diversità generazionale, trasformandola in un asset per l’innovazione e la competitività del Gruppo.

Attività

Il progetto si articola in quattro fasi principali:

• Mapping – analisi del contesto interno di Fincantieri per mappare le dinamiche generazionali.
• Analisi esplorativa – studio sul campo delle diverse coorti generazionali presenti in azienda.
• Framing – costruzione di modelli comportamentali per ciascuna generazione.
• Leverage – elaborazione di iniziative di talent retention, definizione di politiche per lo scambio intergenerazionale e sperimentazione pilota delle soluzioni individuate.

Team